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En un entorno empresarial altamente competitivo, la gestión del talento humano se ha convertido en un factor clave para el éxito organizacional. Este estudio analiza los Modelos de Gestión de Talento Humano por Competencias Laborales, explorando su impacto en la productividad y el desarrollo organizacional a través de una revisión documental de evidencia científica. La investigación examina diversos modelos que permiten a las organizaciones identificar, desarrollar y retener talento a través de estrategias alineadas con las necesidades del mercado laboral. Entre ellos, se destacan modelos como los de Chiavenato, Beer y colaboradores, Harper y Lynch, Werther y Davis, Bustillo y Zayas, cada uno con enfoques específicos en la planificación estratégica, el reclutamiento, la capacitación y la evaluación del desempeño. A través del análisis de estudios publicados en revistas científicas especializadas, este trabajo resalta cómo la gestión por competencias impulsa la eficiencia empresarial y fortalece la ventaja competitiva. Se abordan elementos clave como la selección basada en perfiles de competencias, los sistemas de incentivos, la motivación y la relación entre el talento humano y el éxito corporativo. Los hallazgos evidencian que la implementación de un Modelo de Gestión de Talento Humano por Competencias permite optimizar los procesos internos, mejorar la satisfacción de los colaboradores y generar un impacto positivo en la productividad. Además, se enfatiza la importancia de la capacitación continua y la retroalimentación para garantizar un desempeño eficiente y sostenible. Esta investigación es una referencia clave para profesionales de recursos humanos, líderes empresariales e investigadores interesados en estrategias innovadoras para la gestión del talento humano. Al comprender y aplicar estos modelos, las organizaciones pueden construir equipos de trabajo más sólidos, comprometidos y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.