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L’objectif de notre recherche est d’étudier la dynamique des représentations sociales de carrière, dans le contexte d’un pays émergent, en se reposant sur une approche qualitative empirique, qui s’inspire de la sociologie des groupes. L’étude a été menée auprès de 249 cadres d’une grande entreprise nationale algérienne, qui détient le monopole dans son secteur, l’organisme national du contrôle technique de la construction (CTC). Nous nous sommes attachées à faire ressortir les facteurs ayant forgé les représentations de carrière chez les cadres de cette entreprise, en retraçant leurs évolutions, depuis leurs premières missions, qui les ont présentés comme des garants de la sécurité des constructions et dès lors ils jouissaient de tous les privilèges, jusqu’à nos jours, où la GRH par les compétences les a établis comme de simples exécutants, tout en balayant  l’évolution des circonstances qui ont participé à la dégradation de leur image. Au fait, la mission, la culture d’entreprise, les identités au travail, les relations de pouvoir, la satisfaction au travail et les changements organisationnels ont été les points sur lesquels s’est appuyé notre raisonnement pour interpréter les représentations de carrières des cadres du CTC. Les propos des cadres ont dévoilé des représentations d’une carrière incertaine, forgée par un assemblage complexe (parcours individuels et histoires collectives), et les constats ont révélé que ces dernières sont entretenues par la mauvaise exploitation des potentialités disponible, mettant les cadres constamment à l’épreuve.  Les dernières transformations, avec tout ce qu’elles pouvaient apporter pour la transparence et l’équité dans l’évaluation des parcours, étaient perçues, dans ses débuts, par les cadres comme un processus vers l’instauration de  la méritocratie ; mais hélas,  malgré les améliorations observées et malgré les atouts dont dispose la société algérienne, la persistance de l’esprit du boss chez les dirigeants et la continuité de leurs anciennes pratiques de gestion de carrières (favoritisme), ont poussé les cadres à opérer dans l’incertitude et à envisager des parcours individualistes et des stratégies d’exil.