Construcción del Lean Business Model S&D: Una Innovación para los Emprendimientos
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Description
El modelo de negocios lean Canvas creado por Maurya (2014) inspirado en el Canvas de Osterwalder y Pigneur (2016), se modifico con el objetivo de disminuir el riesgo de fracaso, que tienen las startups. Para ello, se incorpora: debilidades de la propuesta de valor, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de sustitutos, competidores actuales, potenciales futuros y contexto PESTEL. Se integran tres herramientas al modelo de negocios: análisis FODA, de competitividad y del contexto PESTEL; creando el modelo “lean business model S&D” y se valida exponiendo este modelo ante un grupo de expertos. Estos sugieren mejora en la interfaz de usuario, con el objetivo de que el modelo de negocios sea mas eficiente para transitar las startups desde una idea a un negocio funcional. Finalmente, el focus group del panel de expertos aprueba el modelo de negocios lean business model S&D indicando que lo utilizarían, que es una herramienta útil para las startups y que lo recomendarían. Con ello, se concluye que el modelo de negocios lean business model S&D, validado por los expertos, cumple con su objetivo principal, que es disminuir el riesgo de fracaso, que puedan tener las startups al momento de querer transformar una idea de negocio en un negocio que pueda generar beneficios para sus creadores.